最近，集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理會(huì)議上對(duì)“在水一方”B區(qū)工程提出了“四個(gè)強(qiáng)化、四個(gè)確保、四個(gè)注意”的要求：
一、四個(gè)強(qiáng)化、四個(gè)確保
強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，確保成本合理。
首先，施工材料是工程花費(fèi)的大項(xiàng)，更何況原材料的價(jià)格年年在漲。我們不偷工減料，要選用性價(jià)比合理的好材料，但要合理的節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，省錢就是掙錢，省下的錢就是利潤(rùn)；我們要增強(qiáng)愛(ài)企如愛(ài)家的意識(shí)，擔(dān)負(fù)起主人翁的責(zé)任和義務(wù)；在現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作，我們不能對(duì)浪費(fèi)材料的行為視而不見(jiàn)，對(duì)浪費(fèi)材料的行為要嚴(yán)懲；同時(shí)，要嚴(yán)抓材料的使用情況，施工現(xiàn)場(chǎng)要做好安保工作，要警鐘長(zhǎng)鳴，防范偷盜行為，更關(guān)鍵是防范知法犯法、監(jiān)守自盜。不管是誰(shuí)，把企業(yè)當(dāng)成自己家，從多方面降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化工期意識(shí)，確保施工進(jìn)度。
要統(tǒng)籌施工布局、合理安排工期。各項(xiàng)目部要提前聯(lián)系、確定施工人員，不要因?yàn)槿比擞绊懝て凇Ｔ跈C(jī)械設(shè)備、原材料方面，要提前計(jì)劃、提前準(zhǔn)備、提前進(jìn)場(chǎng)，還要考慮天氣、人為等不良因素的影響，合理安排好每項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度，按期竣工。
強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保施工質(zhì)量。
“追求一流品質(zhì)，創(chuàng)建品質(zhì)一流”，是公司的一貫宗旨，這個(gè)不能忘，我們要喊在嘴上，落實(shí)在計(jì)劃上，付諸在行動(dòng)上。特別是當(dāng)前國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目施工保證進(jìn)度的同時(shí)，我們更要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，要珍惜房地產(chǎn)公司來(lái)之不易的榮譽(yù)，認(rèn)真對(duì)待B區(qū)的施工建設(shè)，把這一完整工程視為形象工程、信譽(yù)工程，堅(jiān)持樣板起步、好字當(dāng)頭、自覺(jué)從嚴(yán)，努力做到一般工程和重點(diǎn)工程精細(xì)，隱蔽工程和地面工程精心，附屬工程和主體工程精致，對(duì)工程建設(shè)的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道管控，都要加強(qiáng)管理、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，堅(jiān)決杜絕為了節(jié)約材料和趕進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，實(shí)行保質(zhì)量一票否決制。做好施工質(zhì)量工作，對(duì)我們企業(yè)今后發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，希望大家一定要恪盡職守、盡職盡責(zé)的完成。
強(qiáng)化安全意識(shí)，確保施工安全。
我們的工程也出過(guò)安全事故，要讓它永遠(yuǎn)作為過(guò)去，作為我們的警覺(jué)，不能再有新的安全事故出現(xiàn)。加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，做到人人講安全、處處為安全、事事保安全，要建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任與目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；另外，積極迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生，堅(jiān)持安全從嚴(yán)懲治的要求，實(shí)行三個(gè)掛鉤，即與先進(jìn)評(píng)比掛鉤，與績(jī)效考核掛鉤，與評(píng)比結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)在工資和待遇上；對(duì)思想上不重視、責(zé)任措施不落實(shí)致使出現(xiàn)安全事故的項(xiàng)目部和個(gè)人要堅(jiān)決予以嚴(yán)厲追責(zé)，決不能姑息遷就。
二、四個(gè)注意：
注意圖紙審查。各級(jí)單位、每個(gè)崗位都要審查圖紙，一是審查圖紙有沒(méi)有問(wèn)題，二是審查是否按圖施工；
注意溝通交流。工程實(shí)行一體化管理，但現(xiàn)場(chǎng)管理也分土建、水、電各專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方面的人員，這就涉及到溝通交流的問(wèn)題，大家要互相知底、互相知情，在知底、知情的前提下，才能互相配合做好工作。
注意過(guò)程把控。工程施工雖有計(jì)劃、有圖紙，但關(guān)鍵就是做好過(guò)程把控，不能干好干壞都不知道，等施工后再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，既造成公司財(cái)物的浪費(fèi)，還耽誤工期進(jìn)度。
注意復(fù)查驗(yàn)收。徐濤副總要盡快組織人員制定施工質(zhì)量檢查制度，成立考評(píng)檢查小組，通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收確保施工質(zhì)量。
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